एनरॉन निगम

+

एनरॉन निगम एनरॉन निगम। एनरॉन, ह्यूस्टन में मुख्यालय निगम, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्राकृतिक गैस और बिजली का सबसे बड़ा बाजार होने के अलावा, 36,000 मील की दूरी पर योग, उत्तरी अमेरिका में सबसे बड़ा प्राकृतिक गैस ट्रांसमिशन नेटवर्क में से एक ऑपरेशन किया। एनरॉन प्राकृतिक गैस जोखिम प्रबंधन के ठेके की दुनिया के सबसे बड़े पोर्टफोलियो में कामयाब रहे और अभिनव व्यापार उत्पादों का बीड़ा उठाया है। कंपनी चलाने के लिए कई वर्षों फॉर्च्यून के "मोस्ट इनोवेटिव" संयुक्त राज्य अमेरिका सूची में पर था और संयुक्त राज्य अमेरिका के इतिहास में सबसे बड़ा ऐसे दाखिल था दिसंबर 2001 में 2000 के अपने दिवालिएपन में फॉर्च्यून 500 की सूची पर # 7 पर पहुंच गया। नाम एनरॉन खो पूंजीकरण और सेवानिवृत्ति लाभ में $ 70 अरब से अधिक कॉर्पोरेट लालच और भ्रष्टाचार, और अपनी मृत्यु लागत निवेशकों और कर्मचारियों के साथ पर्याय बन गया। एनरॉन हॉस्टन में प्राकृतिक गैस (HNG) और InterNorth के बीच विलय द्वारा बनाई गई थी। HNG 1920 के दशक में ह्यूस्टन तेल कंपनी से गठन किया गया और ह्यूस्टन में खुदरा ग्राहकों के लिए गैस उपलब्ध कराई गई थी। 1976 में यह गैस की खोज और उत्पादन और अन्य व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए ह्यूस्टन में अपने खुदरा गैस कारोबार बेच दिया। 1984 से HNG $ 3.7 अरब की संपत्ति है, पर $ 2 अरब डॉलर की बिक्री, और $ 123,000,000 का मुनाफा था। InterNorth, 1984 में $ 7500000000 के राजस्व के साथ देश के प्रमुख पाइपलाइन नेटवर्क में से एक के साथ, अपने आप में कॉर्पोरेट हमलावरों के संभावित अधिग्रहण लक्ष्य पाया जब InterNorth 1930 में, ओमाहा, नेब्रास्का में आयोजित उत्तरी प्राकृतिक गैस कंपनी के रूप में शुरू हुआ, सीईओ सैम Segnar की मांग HNG बाहर खरीदने के लिए, और एक सौदा है जिसमें InterNorth 2400000000 $ के लिए HNG का अधिग्रहण करेगी मई 1985 की घोषणा की थी। व्यवस्था विलय कर दिया संस्थाओं HNG / InterNorth रूप में जाना जाएगा और अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में Segnar साथ ओमाहा में मुख्यालय है कि तय कर दी। हालांकि 1986 तक Segnar सेवानिवृत्त हुए थे, केनेथ ले चेयरमैन और सीईओ था, और कंपनी के ह्यूस्टन में कंपनी मुख्यालय के साथ एनरॉन नाम दिया गया था। नई कंपनी के पाइप के 36,000 से अधिक मील की दूरी पर महाद्वीप में और उत्तरी कनाडा में खींचने के साथ संयुक्त राज्य अमेरिका में दूसरा सबसे बड़ा पाइपलाइन नेटवर्क था। 1984 में संघीय ऊर्जा नियामक आयोग प्राकृतिक गैस पर मूल्य निर्धारण प्रतिबंध के कुछ ढील और कहीं भी और किसी से गैस खरीदने के लिए स्थानीय गैस वितरण कंपनियों की अनुमति दी। केन निर्धारित करना तेजी से 1970 से अधिक भारी और महंगा "ले या भुगतान" ठेके में से कुछ से एनरॉन के भागने बातचीत करके इस अवधि के दौरान प्रभावशीलता के लिए एक ख्याति प्राप्त की। 1989 में एनरॉन जेफ स्किलिंग, गैस बैंक खरीदारों और गैस के विक्रेताओं के बीच एक मध्यस्थ के रूप में कार्य किया और एक सफलता बन गया मैकिन्से कंपनी में एक सलाहकार द्वारा विकसित उपभोक्ताओं को गैस बैंक-एक अवधारणा के लिए प्राकृतिक गैस बाजार के लिए एक नया रास्ता बनाया। प्राकृतिक गैस अब एक वस्तु के रूप में कारोबार है, और 1991 में एनरॉन मुख्य रूप से एक व्यापारी के रूप में नहीं बल्कि एक गैस उत्पादक के रूप में खुद को देखना शुरू किया और भारी मात्रा में पाइप लाइन आस्तियों के खुद को अपहरण करने के लिए शुरू किया में स्किलिंग एनरॉन के व्यापार के आपरेशन के लिए मैकिन्से छोड़ दिया गया था; 2000 तक यह 1985 की तुलना में पाइप के पांच हजार कम मील की दूरी पर स्वामित्व है, लेकिन इसकी गैस वित्तीय लेनदेन बीस बार अपने पाइपलाइन क्षमता से अधिक का प्रतिनिधित्व किया। एनरॉन बिजली, कोयला, इस्पात, कागज और लुगदी, पानी, और ब्रॉडबैंड फाइबर ऑप्टिक क्षमता में एक वित्तीय व्यापारी और बाजार निर्माता बनने के लिए प्राकृतिक गैस मॉडल बढ़ाया। 1994 में कांग्रेस राज्यों गैस और बिजली को नियंत्रण मुक्त करने का अधिकार दे दिया। नए खुले कैलिफोर्निया बाजार में एक बड़ा लक्ष्य था, और एनरॉन वहाँ व्यापार उत्पन्न करने के लिए एक साल $ 100,000,000 बिताया। प्रयास है कि 1999 में रद्द कर दिया गया था, लेकिन एनरॉन कैलिफोर्निया के लिए थोक बिजली की आपूर्ति करने के लिए जारी रखा। 2000 में कैलिफोर्निया में आगामी बिजली की कमी राज्य को हिलाकर रख दिया, और एनरॉन की आपूर्ति से छेड़छाड़ के आरोप लगाया गया था। आखिरकार दो एनरॉन व्यापारियों आपराधिक धोखाधड़ी के लिए दोषी पाया गया। 1990 के मध्य में यह, प्राकृतिक गैस, जैसे कि पानी दिखाई दिया नियंत्रण मुक्त किया जा रहा करने के लिए अपने रास्ते पर था। जुलाई 1998 में एनरॉन से अधिक $ 2 अरब डॉलर के लिए ग्रेट ब्रिटेन के वेसेक्स जल खरीदी और नए कारोबार Azurix नाम दिया। आपूर्ति और प्रसारण सुविधाओं को आपस में कोई साधन नहीं थे क्योंकि हालांकि, बड़े पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं काम नहीं किया। Azurix अपने सार्वजनिक पेशकश के बाद दो साल के भीतर नष्ट किया गया था। एनरॉन विशेष प्रयोजन संस्थाओं अवधि के लिए एनरॉन की किताबों से दूर ऋण रखा लेकिन अंत में 2001 में दिवालिया होने से पहले एनरॉन की पिछले कुछ महीनों के दौरान मान्यता दी गई थी, जो मार्लिन और ओस्प्रे बुलाया (SPEs), के साथ Azurix के ऋण वित्त पोषण किया। जनवरी 2000 में एनरॉन ब्रॉडबैंड फाइबर ऑप्टिक व्यापार में अपने प्रवेश की घोषणा की और एनरॉन ब्रॉडबैंड सेवाओं बनाया। देर से 1999 में शुरू एनरॉन ऑनलाइन, दुनिया में सबसे बड़ी ई-कॉमर्स साइट बन गया। कई विश्लेषकों का एनरॉन की वस्तुओं के व्यापार और पारेषण कारोबार का एक तार्किक विस्तार के रूप में इस विस्तार को देखा। हालांकि एक क्षमता की अधिक आपूर्ति, और जमीन में पहले से ही फाइबर की वहन क्षमता दोगुनी से भी अधिक तकनीकी नवाचार नहीं था। एनरॉन की घोषणा के कुछ ही महीनों के भीतर देश भर में "अंधेरे फाइबर" (अप्रयुक्त फाइबर कनेक्शन), और प्रत्याशित बैंडविड्थ की ज्यादा निगल करने के लिए वादा किया था कि कई इंटरनेट startups की भरमार कीमतों में पचास प्रतिशत की गिरावट के कारण विफल रहा है, वहां गया था। यह एनरॉन अपनी ब्रॉडबैंड उद्यम में अधिक $ 1 अरब डॉलर खो दिया है कि अनुमान लगाया गया था। बहरहाल, एनरॉन वास्तविकता में, राजस्व का एक डॉलर कभी नहीं देखा कि, फिल्म के साथ एक समझौते पर $ 100 से अधिक लाख का एक लाभ दर्ज करने के लिए लेखा तंत्र का उपयोग करने में सक्षम था। व्यापार पर एनरॉन की निर्भरता बढ़ी भी लेखा प्रक्रियाओं में कुछ बुनियादी बदलाव के बारे में लाया। स्किलिंग के तहत व्यापार आपरेशन मार्क-टू-मार्केट प्रत्याशित राजस्व का वर्तमान मूल्य एहसास हो रहा है और अनुबंध को पूरा करने की उम्मीद की लागत एक बार एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए है व्यय कर रहे हैं जिसमें लेखांकन अपनाया। लंबी अवधि के अनुबंध के बाजार मूल्य में अचेतन लाभ और नुकसान वे हुआ जब बाद में वार्षिक आय का एक भाग के रूप में सूचित किया जाना आवश्यक था। मार्क-टू-मार्केट लेखांकन आमतौर पर स्वीकार लेखा प्रथाओं में एक महत्वपूर्ण जगह बरकरार रखे हुए है। एनरॉन और उसके बाहर लेखा परीक्षक, आर्थर एंडरसन, पहले अपरीक्षित मापदंडों के अभ्यास लिया। शेयर 1999 में 56 प्रतिशत की वृद्धि हुई और 2000 में एक और 87 प्रतिशत; एनरॉन इसके संचालन पर पैसा खोने लेकिन लाभदायक और स्थिर प्रकट करने के लिए कुछ लेखांकन प्रथाओं का उपयोग किया गया था। एनरॉन भी एक कंपनी ज्यादा एक ऋण की तरह, नकदी जुटाने, लेकिन बैलेंस शीट पर दायित्व को शामिल नहीं करने के लिए अनुमति देते हैं जो प्रीपेड समझौतों की लगातार और भारी इस्तेमाल किया। यह नकदी जुटाने और कर्ज को दफनाने का प्रयास किया, के रूप में 2001 में एनरॉन प्रीपेड समझौतों की $ 5 अरब डॉलर मूल्य से अधिक पर हस्ताक्षर किए। 1990 के दशक में एनरॉन भी SPEs का भारी इस्तेमाल करने लगे, स्वतंत्र इक्विटी निवेशकों और ऋण वित्तपोषण द्वारा एक प्रायोजक द्वारा बनाई गई हैं, लेकिन वित्त पोषित खोल फर्मों। एनरॉन विशिष्ट परियोजनाओं और संपत्ति के साथ जुड़े जोखिम निधि या प्रबंधन करने के लिए SPEs इस्तेमाल किया है, और पहली बार में एनरॉन सही ढंग से SPEs की स्थापना की। एनरॉन SPEs में निवेश करने के लिए बैंकरों को मनाने के लिए एनरॉन के साथ कारोबार की बड़ी मात्रा में किया है कि निवेश बैंकरों के साथ मजबूत हाथ रणनीति का उपयोग करने का आरोप लगाया गया है। अक्सर पूर्व व्यवस्था एक निवेशक की प्रतिबद्धता समय एनरॉन प्रारंभिक निवेशक एक बड़े लाभ सुरक्षित करने के लिए अनुमति देता है, तीसरे पक्ष की भूमिका ग्रहण करने के लिए एक नया निवेशक मिल जाएगा, जिस पर एक अपेक्षाकृत कम अवधि के लिए होगा कि एनरॉन से आश्वासन भी शामिल थे। एनरॉन प्रतिस्थापन स्वतंत्र निवेशकों को खोजने मुश्किल था, तथापि, यह है कि यह इकाई के नियंत्रण के मुद्दे पर शक डाली जो इस भूमिका के लिए कुंजी प्रबंधन कर्मियों उपयोग किया है कि दावा किया गया है। एनरॉन मार्क-टू-मार्केट के मुनाफे में बंद करने के लिए या खराब प्रदर्शन की संपत्ति के नुकसान को छिपाने के लिए हेज फंड के रूप में SPEs इस्तेमाल किया; यह अपने आप ही स्टॉक के साथ capitalizing था। वास्तव में, यह अपने आप के साथ संपत्ति हेजिंग था। एनरॉन विदेशी निजी निवेश निगम (ओपीआईसी) से अर्जेंटीना में एक संयंत्र के लिए ऋण और गारंटी में 56,000,000 $ प्राप्त जब एक महत्वपूर्ण संबंध 1989 में शुरू हुआ। ओपीआईसी विदेशी परियोजनाओं में निवेश करने वाली कंपनियों के लिए ऋण गारंटी देता है और ध्वनि व्यवसाय प्रथाओं के लिए राजनीतिक रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका के हितों के लिए लाभप्रद है लेकिन बदसूरत हो सकता है कि क्षेत्रों में निवेश उत्पन्न करने के लिए अपने संसाधनों का उपयोग करता है। 1993 और 2000 के बीच एनरॉन निकासी पौधों गैस के लिए बिजली संयंत्रों से गैस पाइपलाइन को लेकर एक दर्जन से अधिक परियोजनाओं के लिए ऋण और बीमा में अधिक $ 2200000000 से सम्मानित किया गया। एनरॉन की वित्तीय रिपोर्टिंग की धुँधलापन 2001 के बारे में शिकायतों से चिंता बढ़ रहे थे। रैप्टर्स, एनरॉन की किताबों से परेशान अंतरराष्ट्रीय परिसंपत्तियों को दूर करने के लिए 2000 में बनाया गया था, जो संस्थाओं, लगभग दिवालिया हो चुके थे। मार्च में रैप्टर्स एनरॉन घाटे में एक और $ 200,000,000 छिपाने के लिए अनुमति दी है जो पुनर्गठन किया गया। Whitewing और ओस्प्रे SPEs एनरॉन के शेयर एनरॉन परिचालन नकदी प्रवाह में $ 4800000000 की सूचना दी थी 2000 में जुलाई 2001 में हुआ जो सैंतालीस डॉलर, नीचे गिर गया जब ट्रिगर दायित्व अंक था। हकीकत में एनरॉन बहुत कम वास्तविक नकद प्रवाह था। एनरॉन 2000 में रिपोर्ट दी थी कि राजस्व में $ 100 अरब मुख्य रूप से नकदी हाथ में परिवर्तन नहीं किया जिसमें ट्रेडों से राजस्व था। ये लेन-देन, तथापि, सभी एनरॉन के लिए सस्ती ऋण की एक बड़ी राशि की मांग की, collateralized किए जाने की जरूरत है। क्रेडिट रेटिंग सेवाओं एनरॉन की वित्तीय स्थिति पर एक मुश्किल लग ले जा रहे थे। फाइबर बाजार में एक ही समय में कीमतों पर plummeting, अभी तक एनरॉन ब्रॉडबैंड के लिए अपने व्यापार की योजना के निशाने पर था जोर देकर कहा कि कर रहे थे। यह असंभव दावे आगे एनरॉन के वित्त के निरीक्षण में वृद्धि हुई है और शेयर की कीमत उदास जो विश्लेषकों के बीच ज्यादा संदेह उत्पन्न। एसईसी के साथ दायर की दूसरी तिमाही 10Q रिपोर्ट $ 1300000000 YTD की एक नकारात्मक नकदी प्रवाह दिखाया। 2001 में एनरॉन $ 1 अरब के लिए जुलाई में दायित्व पुनर्वित्त करने में सक्षम था की Azurix घाटे को छुपाने के लिए इस्तेमाल किया गया था, जो मार्लिन एसपीई, शेयर की कीमत से नीचे गिर गया, तो फिर भी पूरा ध्यान दें वजह से था, की वजह से अंत में निवेशकों के लिए एक भुगतान किया था चौंतीस डॉलर। ऊर्जा की कीमतों में एनरॉन जमा में $ 2000000000 वापसी शुरू करने के लिए होता है जिसका मतलब था कि गिर करने के लिए जारी रखा। एनरॉन पर तेजी से बिगड़ती स्थिति जुलाई में जेफ स्किलिंग के इस्तीफे अगस्त तक जनता से रोक एक घोषणा करने के लिए नेतृत्व किया। केनेथ ले मुख्य कार्यकारी अधिकारी की भूमिका reassumed। अन्य प्रमुख कर्मियों परिवर्तन के साथ-साथ स्किलिंग की आकस्मिक प्रस्थान विश्लेषकों संदिग्ध बना दिया है, और वे एनरॉन के वित्त पर भी अधिक बारीकी से देखने लगे। एक पांच डॉलर प्रति शेयर गिरावट स्किलिंग घोषणा के दिन के बाद, कीमत 911 हमलों के बाद 12 सितंबर को प्रति शेयर पच्चीस डॉलर को गिरा दिया। स्टॉक्स अक्टूबर में गिरावट जारी है और $ 20.65 प्रति शेयर के कम मारा। एनरॉन सीएफओ के रूप में एंड्रयू फास्टो बदल दिया। एक तरलता संकट तुरंत शुरू हो गयी, और एनरॉन के कारण ही एनरॉन की अल्पकालिक वाणिज्यिक पत्र के लिए कुछ दिनों तक चली, जो बैकअप क्रेडिट लाइनों में $ 3000000000 पर आकर्षित करने के लिए मजबूर किया गया था। शेयर की कीमत के पतन अब तुरंत कारण दायित्वों का अरबों डॉलर का कर दिया। एनरॉन जमानत के रूप में शेष पाइपलाइनों, जमानत के रूप में उपयोग करने के योग्य समझा गया था कि एनरॉन छोड़ दिया था कि केवल संपत्ति का उपयोग कर ऋण में एक और $ 1000000000 हासिल किया। नवंबर में एनरॉन ह्यूस्टन स्थित डायनेगी, इंक के साथ विलय वार्ता में प्रवेश किया और एनरॉन के शेयर के बारे में दस डॉलर पर पहुंच गया। एनरॉन डायनेगी से के रूप में अच्छी तरह से पहली $ 550,000,000 के रूप में पाइप लाइन के ऋण से नकद में $ 1500000000 प्राप्त किया। हालांकि, एनरॉन की तीसरी तिमाही हानि $ 664,000,000 होने के लिए फिर से बताने से, और एनरॉन की चौथी तिमाही की संभावनाओं निराशाजनक दिखाई दिया। क्रेडिट रेटिंग सेवाओं रॉहाइड नामक एक विशेष के लिए $ 690,000,000 के एक तत्काल भुगतान की मांग शुरू हो रहा है, जो सिर्फ कबाड़ से ऊपर का दर्जा के लिए एनरॉन की रेटिंग घटा दी थी जब विलय की समीक्षा की गई। कम हो रेटिंग एनरॉन अब डायनेगी सौदा ढह 2002 में होने वाले ऋण में अधिक से अधिक $ 9000000000 मतलब था कि, और बैंकों को किसी भी आगे ऋण देने से इनकार कर दिया। 2 दिसंबर 2001 को एनरॉन उस समय, संयुक्त राज्य अमेरिका के दिवालियापन कानून के तहत संरक्षण के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका के इतिहास में अपनी तरह का सबसे बड़ा ऐसे दाखिल दायर किया। पराजय के लिए कांग्रेस की प्रतिक्रिया, पतन के लिए अंतर्निहित कारणों को उजागर करने की मांग की है कि अत्यधिक प्रचारित सुनवाई के अलावा, Sarbanes-Oxley अधिनियम के पारित होने के शामिल थे। जुलाई 2002 में पारित कानून, धोखाधड़ी के लिए और अधिक कठोर दंड, वित्तीय रिपोर्ट की सटीकता के लिए व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी बनाया कंपनियों के अधिकारियों, ऑडिटिंग फर्मों के लिए आवश्यक अधिक स्वतंत्रता प्रदान की है, अधिकारियों और कंपनियों के बीच लेन-देन में अधिक पारदर्शिता की आवश्यकता है, और निवेशकों के लिए अधिक पहुंच कानून आंतरिक वित्तीय नियंत्रण प्रक्रियाओं के लिए। बाईस एनरॉन के अधिकारियों और सहयोगियों के लिए दोषी पाया गया या एनरॉन के पतन में अपनी भूमिका के लिए आपराधिक आरोपों का दोषी पाया गया था। आर्थर एंडरसन धोखाधड़ी का दोषी पाया गया था; सजा के बाद में अपील पर पलट गया था, लेकिन फर्म भंग करने के लिए मजबूर किया गया था इससे पहले उलट नहीं आया था। कई एंडरसन भागीदारों भी व्यक्तिगत रूप से एनरॉन में अपने काम के दौरान किए गए अपराधों का दोषी पाया गया था। कई एनरॉन के अधिकारियों परिवीक्षा प्राप्त है, दूसरों के सीएफओ एंड्रयू फास्टो सहित लंबी जेल की दृष्टि से, प्राप्त; लेखा प्रमुख रिचर्ड कॉज़ी; व्यापार इकाई, डेविड Delainey के सीईओ; और कोषाध्यक्ष बेन Glisan। पूर्व अध्यक्ष केन निर्धारित करना और सीईओ जेफ स्किलिंग सुरक्षा और तार धोखाधड़ी के उन्नीस गिनती के दोषी, मई 2006 स्किलिंग में दोषी पाया गया है, संघीय जेल में बीस से अधिक चार साल की सजा सुनाई और दिसंबर 2006 केन निर्धारित करना में अपने कार्यकाल की सेवा के लिए शुरू किया गया था सजा का इंतजार कर, जबकि जुलाई 2006 में अचानक मृत्यु हो गई। अपील की प्रक्रिया से पहले आरोपी मर जाता समाप्त हो सकता है अगर अभियुक्तों को दोषी करार निरस्त किए जाने के लिए संघीय मिसाल बताते हैं। नतीजतन, लेज़ सजा न्यायपालिका विभाग एनरॉन खो अरबों की कुछ ठीक करने के प्रयास में सिविल कोर्ट में लेज़ संपत्ति का पीछा करने की योजना की घोषणा की है कि समय पर नवंबर 2006 में निरस्त किया गया था। एनरॉन के बीस हजार कर्मचारियों को अपनी बचत और पेंशन योजनाओं के सबसे खो दिया है। कानूनी प्रयासों कर्मचारी निवेश कोष का एक छोटा सा हिस्सा संभलना करने में कामयाब रहे, लेकिन योजना के संसाधनों का थोक एनरॉन के शेयर की कीमत से बंधे थे। शेयर बेकार की स्थिति के लिए उतरा, तो कर्मचारियों को 'धन की आर्थिक सुरक्षा के लिए किया था। 2004 में एनरॉन के नाम एनरॉन के किसी भी शेष संपत्ति और संचालन को समाप्त करने के लिए मिशन के साथ एनरॉन लेनदारों रिकवरी निगम में बदल गया था। अपने मिशन और लेनदारों के लिए अंतिम वितरण के पूरा होने पर, कंपनी अब मौजूद नहीं होगा। ग्रंथ सूची: रॉबर्ट ब्राइस, पाइप ड्रीम्स: लालच, अहंकार और एनरॉन की मौत (न्यूयॉर्क: पब्लिकअफेयर्स, 2002)। लोरेन फॉक्स, एनरॉन: उदय और पतन (होबोकेन: विले संस, 2003)। पॉल एम हीली और कृष्ण जी पलेपू, "एनरॉन के पतन," आर्थिक परिप्रेक्ष्य के जर्नल 17 (स्प्रिंग 2003)। बेथानी मैकलीन और पीटर Elkind, कक्ष में होशियार लोग: कमाल उदय और एनरॉन की परिवादात्मक पतन (न्यूयॉर्क: पोर्टफोलियो, 2003)। एलन Rubenstein और थॉमस Weirich, "एनरॉन के लेखांकन मुद्दों," सीपीए जर्नल 72 (दिसंबर 2002)। एनरॉन के पतन की इनसाइड स्टोरी: शेरोन वॉटकिंस, बिजली की विफलता के साथ मिमी Swartz (न्यूयॉर्क: डबलडे, 2003)।